Was unterscheidet Management von Führung? Welche Verantwortung trägst du in deiner Rolle als Führungskraft? Wie sieht authentische Führung aus – und wie fühlt sie sich an? Welche Auswirkungen hat dein Führungsstil auf Menschen und Organisationen? Und, am wichtigsten: Was wird dein Vermächtnis als Führungskraft sein?

Du wirst aufgefordert, einen ehrlichen und tiefen Blick in den Spiegel zu werfen (sprichwörtlich). Sobald du in eine Führungsposition aufsteigst, wirst du feststellen, dass deine Leistung auf einem völlig neuen Level bewertet wird.

Leider ist es eine bittere Wahrheit, dass deine Schwächen oft mehr Beachtung finden als deine Stärken. Deshalb musst du deine Schwächen besser kennen als jeder andere. Nur so kannst du gezielt daran arbeiten, dich weiterzuentwickeln und deinem Team authentisch gegenüberzutreten. Auch das Entfalten deiner Stärken erfordert ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein.

Das bedeutet: Du musst lernen, dich selbst zu führen, bevor du andere führen kannst.

Wir beginnen unsere Führungsreise bewusst mit dem Thema Teamarbeit. Gelingt es dir, eine positive Teamkultur zu schaffen, wird sich dein Team zu einem großen Teil selbst organisieren.

Zuerst werden wir erarbeiten, wie du klare Erwartungen an die Zusammenarbeit in deinem Team definierst und so die Basis für produktive Teamarbeit legst. Anschließend erörtern wir die wichtigsten Erfolgsfaktoren leistungsstarker Teams und lernen, wie du dein Team so weiterentwickeln kannst, dass es diese Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern übertrifft.

Der Weg jeder Mitarbeitenden ist vielfältig und oft komplex. Deine Aufgabe beginnt bereits, bevor das Teammitglied eingestellt wird! Gemeinsam erkunden wir jede entscheidende Phase dieser Reise, mit besonderem Fokus darauf, wie du häufige Managementprobleme vermeidest.

Wir starten mit der Frage: Wie stellt man klug ein? Anschließend geht es um das Onboarding, das Festlegen klarer Erwartungen, das Delegieren von Aufgaben und das Fördern von Eigenverantwortung.

Dazu gehören auch Coaching für Spitzenleistungen und der richtige Umgang, wenn es schließlich Zeit ist, sich von jemandem zu trennen.

In diesem kompakten Training decken wir eine Vielzahl an Themen ab, also bereite dich darauf vor, einige Aspekte später weiter zu vertiefen.

Je weiter du auf der Karriereleiter aufsteigst, desto isolierter kannst du dich manchmal fühlen. Mehr Verantwortung bedeutet oft weniger spontane Gespräche und Austausch – selbst an der Kaffeemaschine. Um dem entgegenzuwirken, laden wir die Teilnehmenden unserer öffentlichen Schulungen herzlich ein, Kontaktdaten auszutauschen und regelmäßige Treffen zu vereinbaren. Diese "LEADERS' NETWORK" bieten dir eine wertvolle Plattform für gegenseitigen Support und den Austausch von Erfahrungen.

Zusätzlich stellen wir optionale Hilfsmittel zur Verfügung, die zukünftige Lerngespräche erleichtern. Das Netzwerk kann beliebig lange fortgesetzt werden und dient als anhaltende Unterstützung auf deinem Führungsweg.

Unser goldener Standard deckt die wichtigsten Elemente des Teammanagements ab, die jeder Manager kennen sollte. Scrolle nach oben, um zu sehen, was behandelt wird.

Eine der größten Vorteile, eure Manager als Teams zu schulen, ist die Möglichkeit, eine Führungskultur bewusst zu fördern.

Um zu beginnen, solltet ihr damit anfangen, die Führungsprinzipien eures Unternehmens zu definieren. Diese Prinzipien dienen als leitender Rahmen für das Managementverhalten. Welche Verhaltensweisen werden von denen erwartet, die ein Team leiten, über das hinaus, was von einzelnen Mitarbeitenden erwartet wird?

Wenn Teams von Managern diese sorgfältig definierten und trainierten Prinzipien verkörpern, legt ihr die Grundlage für eine zielgerichtete und positive Führungskultur.

Jedes Unternehmen hat spezifische Herausforderungen.

Einige erfordern interkulturelle Kommunikation, andere die Arbeit mit sehr unerfahrenen Mitarbeitenden, wieder andere haben mit instabilen Marktbedingungen zu kämpfen. Die Liste ist endlos.

Diese Herausforderungen können besondere Anforderungen an die Führungskräfte in eurem Unternehmen stellen. Falls dies der Fall ist, verdienen sie möglicherweise spezielle Schulungen in diesen Bereichen.

Fast jedes Unternehmen hat eine Liste von Werten, die es zur Orientierung des Verhaltens seiner Mitarbeitenden nutzen möchte. Doch viele vergessen, wie entscheidend die Rolle des Vorbilds durch die Führung ist. Von Mitarbeitenden zu erwarten, dass sie sich auf eine bestimmte Weise verhalten, während Manager parallel dazu arbeiten dürfen, ist kontraproduktiv.

Wenn eure Führungsteams die Werte vorleben, ist das der sicherste Weg, um Veränderungen in Richtung eines werteorientierten Unternehmens zu katalysieren. Wir können ein Curriculum erstellen, um werteorientiertes Verhalten zu fördern.